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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
集成運營案例
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公司動態
貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環境下，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規的經營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發展的需要，是每位有追求、有想法的企業家必須要攻克的難題。
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公司動態
助推企業長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非：“活下去，是企業的硬道理?！薄伴L”是企業活著的根本，長能做大，長能變強，長治才能久安。而企業若想活下去，沒有捷徑，唯有持續變革。
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公司動態
打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
在行業發展初期，大多數企業經營者更多考慮企業生存基礎，但隨著中國經濟的發展，國際競爭加劇，越來越多的企業逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產品競爭力的模式，開始渴望新的管理模式和新的技術。
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公司動態
“中國陶瓷品牌”偉業陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調整企業發展戰略，探索企業發展新模式已經成為企業的新常態，在實踐中，很多企業在轉型過程中，遇到很多困惑以及挑戰，例如企業運營成本增加，利潤降低，崗位職責不明，員工效率低......企業如何突破運營改善，幫助企業降本增效，提質轉型升級？這是現代企業亟待解決的問題。
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公司動態
樂恩電子攜手遠大方略啟動《經營交付管理系統》咨詢項目
企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素，而交付系統則是企業走向卓越的基石。提升經營能力，完善交付系統是企業發展過程中必須邁過的一道坎。
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公司動態
深圳藍斯爾攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
集成運營是一段不斷追求突出成績的、永無止境的旅程，它要求企業不斷開發新的機遇，并始終努力促進業績增長。
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持續賦能：同創依諾攜手遠大方略啟動第二期《集成運營管理》咨詢項目
集成運營管理是當前很多比較成功的企業推崇的管理方法，從流程、組織結構、管理邏輯和思維、戰略體系等方面進行變革，從而避免落后的管理模式不適應市場環境的變化。
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遠大方略助力照明行業——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統》改善項目。遠大方略項目經理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調研與探討。
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鴻潤電子攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目
集成運營，也被稱為OPX，是一種可以獲得更高收益、減少浪費、改進質量、增加客戶滿意度的方法，傳統上一直與制造業息息相關。而現在，集成運營已經超越了制造業這個范疇，涵蓋了從產品開發到物流，到行政職能等方方面面，并且延伸至非工業領域。
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