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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞富美康電器科技有限公司阿米巴變革
2021-05-12
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  東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的專業美容美發電器產品制造商。公司位于中國制造業名城廣東東莞市謝崗鎮,工廠目前規模在1000人,富美康是眾多大牌美容美發工具品牌商的幕后代工工廠,2016年出貨量達1000多萬套,在美容美發工具,特別是吹風機、直發器、卷發器、健康梳等產品上出口量持續上升。

 

圖片1.png

  

一、 存在問題

 

  1、 公司每年定戰略目標,但只有老板和幾位核心高管知道,且連續三年未達成;

  2、 產品銷售單價下滑,生產成本上升,單品利潤下滑,公司盈利能力下滑嚴重;

  3、 公司高層忙于處理異常,很少關注經營經果;

  4、 職能式組織架構,部門之間溝通協調困難,推諉扯皮情況嚴重;

  5、 有公司級的財務報表,也有各項成本構成明細,但各部門負責人都認為目前的成本是合理的,已經控制的很好了,沒有下降空間,有些成本甚至還要進一步提升;

  6、 老員工成長慢,跟不上公司發展速度,外聘管理人員溶入不了團隊,管理人員更換頻繁;

  

二、 改善實施動作

 

  1、 梳理、完善、優化公司使命、愿景、核心價值觀、行業準則,并持續宣導,培訓;

  2、 公司級、各事業部年度經營計劃

  3、 調整公司組織架構,由職能式組織架構調整為事業部制組織架構,明確各事業部的責、權、利

  4、 關鍵崗位族全面崗任匹配度分析,全面了解關鍵崗位族員工優缺點;

  5、 針對關鍵職務族人員分析結果,制定針對性培訓輔導方案,培養巴長、部門會計等關鍵職位族人員;

  6、 數據體系完善、優化,并IT固化;

  7、 各事業部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完善;

  8、 各事業部成本控制方案討論實施

  9、 各事業部成本控制方案PK評比,總結;

  10、 自運營機制導入;

  

三、 項目成果(第一期)

 

  在以下方面取得成果:

  1、 公司高層、中層、基本價值觀高度統一;

  2、 公司企業文化清晰明確,提倡什么、禁止什么清楚明了;

  3、 組織架構調整實施,責、權、利下放至各事業部

  4、 事業部實現獨立財務核算

  5、 事業部內各阿米巴實現獨立財務核算

  6、 人才培養機制初步形成;

  7、 持續降低成本的自主運營機制初步建立;

  8、 公司利潤率提升5%,凈利潤提升80%。

  

四、 模式沉淀

 

  1、 企業核心文化、行為準則沉淀;

  2、 數據化體系沉淀;

  3、 人才培養機制固化;

  4、 自運營機制初步形成;

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