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企業問題診斷

深圳市金洋電子攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目

2021-05-13

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一、公司信息

　　深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業研發、生產、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產品用線纜組件、汽車線纜組件、醫療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業。

　　公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司，并在北京、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均產值低；

　　2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；

　　3、組裝拉線每天換產品30次，變量大、生產效率低、人均產值低

　　4、供應商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　5、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　6、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　7、班組長能力層次不齊，流失大；

　　8、交付周期長、生產周期長。

三、項目實施過程

　　1、根據訂單特點，構建柔性生產方式，提升人均產值

　　2、持續提升組織能力，為組織賦能；

　　3、構建彈性的供應鏈管控系統；

　　4、物料管理模式優化，改變供料方式；

　　5、車間產線設計優化（根據不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；

　　6、導入標準工時和標準產能模式；

　　7、精益班組建設，打造基層管理團隊；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升27.6%；

　　2、訂單準交率提升38.5%

　　3、采購準交率提升37%；

　　4、物料齊套率提升40.6%

　　5、庫存周轉天數下降28%

　　6、打造了精益班組團隊，培養了中層管理干部13人，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　7、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

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