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一、公司介紹：

　　中山市東菱照明科技有限公司，創(chuàng)立于2009年5月，其前身為中山市古鎮(zhèn)菱菱電子廠，坐落于享有“中國燈飾之都”美譽的中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)。公司現(xiàn)擁有現(xiàn)代標準化廠房50000余平方米、員工1000余人，是專業(yè)LED驅動電源、開關電源制造、研發(fā)、銷售、服務于一體的規(guī)范性企業(yè)。

二、項目背景：

　　1.   缺乏清晰、長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略方向不清晰

　　2.   公司處于快速發(fā)展期，采用2年前的職能式組織架構，與業(yè)務結構和公司發(fā)展需求不匹配；

　　3.   對戰(zhàn)略規(guī)劃的認知不足，不懂戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)方法論，把營業(yè)收入目標理解成為公司戰(zhàn)略；

　　4.   戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學決策機制，戰(zhàn)略一致性差

　　5.   公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑

　　6.   客戶越來越多，但客戶價值貢獻差異大，20%以上的客戶不賺錢；

　　7.   產(chǎn)品種類越來越多，產(chǎn)品定位不清晰。

　　8.   公司和產(chǎn)品品牌定位不明確，品牌宣傳沒有針對性；

　　9.   除老板外，其它管理團隊以完成職能事務為主，很少關注經(jīng)營結果和公司發(fā)展方向

　　10. 管理人員從基層提拔，成長速度慢，跟不上公司發(fā)展步伐；

三、項目實施過程：

　　1．產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)趨勢發(fā)展分析

　　2．客戶價值、競爭態(tài)勢分析

　　3．公司內部資源盤點

　　4、公司使命、愿景設計

　　5、公司10年、5年、3年戰(zhàn)略目標設計

　　6、公司級組織架構與職能調整

　　7、成立市場部，重新規(guī)劃市場、銷售、產(chǎn)品部職能；

　　8、明確品牌定位與競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略

　　9、梳理和優(yōu)化客戶結構

　　10．梳理和優(yōu)化產(chǎn)品結構

　　11．關鍵業(yè)務流程梳理

　　12、業(yè)務員分配機制設計

　　13、關鍵崗位人才培養(yǎng)機制設計

四、項目成果：

　　1．營業(yè)額增長25.4%

　　2．利潤增長32.1%

　　3．人均產(chǎn)值提升36.7%

　　4．資金周轉率提升37.5%

　　5．投資回報率提升25.3%

　　6．培養(yǎng)中高層管理干部27個

　　7．培養(yǎng)經(jīng)營管理人才5個

　　8．建立了一套人才培養(yǎng)、激勵機制

　　9．建立了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制