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企業問題診斷

安徽省百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《組織系統建設》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司信息

　　安徽省百盛文具有限公司創建于2011年，在公司發展壯大的9年里，我們始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務，我公司主要經營原木收購，鉛筆板片加工與銷售；鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產與銷售；軟化板、文具出口貿易等。本期項目圍繞精細化運營體系重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業業績增長緩慢，利潤持續下滑

　　2、團隊執行力以及解決問題能力弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　4、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標

　　5、庫存呆滯多，庫存周轉慢

　　6、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低

　　7、整個計劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整，職責定義不清

三、項目實施過程

　　1、構建運營數據體系和分析模型

　　2、搭建稽核體系

　　3、優化供應鏈系統，提升公司快速供應的能力:

　　4、搭建產品管理系統

　　5、關鍵業務流程優化；

　　6、注塑車間獨立核算：建立一個良性循環的內控機制，使各車間形成一種自舉經營意識和改善意識，使效率逐步提升和成本逐步下降。

　　7、優化品質管控體系

　　8、組織能力持續優化改善。

四、項目實施成效

　　1、經營業績持續改善，營業額提升43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊套率提升42.8%；

　　3、人均產值提升77%

　　4、半成品庫存降低45%；

　　5、帳款回收達成率提升100%；

　　6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式

　　7、搭建了人才引進與培養機制，培養了經營管理人才6人，中層干部11人

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