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2018年4月，深圳菲炫電子科技公司（以下簡稱“菲炫科技”）攜手遠大方略落地第一期管理咨詢《精細化運營》項目，遠大方略駐廠咨詢師徐老師、王老師、肖老師入駐菲炫科技，通過與菲炫管理團隊深入探討，主要圍繞公司組織建設優(yōu)化、產線規(guī)劃與布局、產線生產效率提升、計劃體系打造等展開改善，并取得了改善成果。

▲第一期項目啟動會

第一期改善驗收成果：

(1) 人均小時產值提升10%；

(2) 2018年1-9月份較2017年1-9月份銷售額增長169%；

(3) 客訴次數(shù)下降16.2%；

(4) 暢銷機型的小時產能提升100%；

(5) 電子車間不良品數(shù)量下降18.1%。

2018年10月底，菲炫科技與遠大方略續(xù)簽了第二期管理咨詢《精細化運營》項目，第二期改善主要圍繞公司產能提升、研發(fā)項目管理、工程與品質規(guī)范、線材組流線化生產、5S及現(xiàn)場管理、PMC作業(yè)標準化等展開改善。通過改善提高公司的人均產值、降低損耗、提高客戶滿意度、培養(yǎng)和提升內部管理團隊。

▲第二期項目啟動會

▲遠大方略項目經理徐利斌老師

第二期項目改善內容：

(1) 產能提升：工藝流程優(yōu)化，班組建設，制度設定。

(2) 研發(fā)項目管理：研發(fā)部門組織結構調整，項目激勵機制構建與實施。

(3) 工程與品質規(guī)范：工程部門構建與結構調整，品質部門構建與結構調整。

(4) 培訓：精益生產基礎知識，品質管理七大手法，研發(fā)項目管理。

(5) 線材組流線化生產：車間布局改善，信息看板管理，流線化生產優(yōu)化。

(6) 提案改善：降本激勵措施頒布，提案培訓，提案管理與推行。

(7) 5S及現(xiàn)場管理：管理人員基礎管理培訓與實踐，月評審制度建立。

(8) PMC作業(yè)標準化：計劃模式標準化，采購模式標準化。

客戶簡介：

深圳市菲炫電子科技有限公司，品牌U-Mart ,是集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司改變傳統(tǒng)研發(fā)“閉門造車”的方式，讓產品研發(fā)隊伍通過互聯(lián)網近距離接觸用戶，以真誠和開放的心態(tài)聆聽用戶的聲音。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，生產出了一系列獨具創(chuàng)意的高品質產品。

菲炫電子從成立之初一直秉承質量的理念，為知名的數(shù)碼配件品牌提供產品代工服務，經過長期的緊密臺作，菲炫電子建立了同國際市場接軌的品質標準，生產和管理上通過了一系列認證；同時在制造、品質控制、生產管理、研發(fā)和設計方面累積了豐富的實踐經驗。主要產品線包含了手機端配件（數(shù)據(jù)線，轉換器，充電站等），PC端配件，涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等線材及轉換器。

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