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比爾·蓋茨曾說：“研發(fā)是支撐企業(yè)未來的關(guān)鍵，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能保持競爭力。”

提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。廣東思沃先進裝備有限公司（以下簡稱“思沃集團”）攜手遠大方略啟動《IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理》咨詢項目，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品上市速度，提升企業(yè)競爭力，保持市場優(yōu)勢。

01項目啟動會

思沃集團王董

為增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，公司決定啟動IPD管理模式，進一步加強公司的研發(fā)能力，提高產(chǎn)品實施的成功率，優(yōu)化公司產(chǎn)品組合。通過引入IPD，能夠使不同部門的專業(yè)知識和技能得到更好的整合，以實現(xiàn)更高效的團隊合作和項目管理，加快產(chǎn)品上市速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

IPD管理模式將以跨職能團隊為核心，打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，讓不同職能的專家能夠在一個合作的環(huán)境中共同工作，共同解決問題。同時IPD還將強調(diào)有效的溝通和信息共享，通過建立信息共享平臺，確保信息的及時溝通，能夠更好地應(yīng)對市場變化，做出快速決策，并快速調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略。相信在遠大方略老師的專業(yè)加持下，一定可以打造出一支所向披靡的研發(fā)團隊。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先向思沃集團對遠大方略的認(rèn)可表示感謝。老師強調(diào)，每個階段，該做的事情，一次性做正確；每個評審點，嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。通過前期對思沃集團的調(diào)研，梳理出企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀與痛點問題，針對現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題，項目組老師制定了項目總體方案和計劃，主要從研發(fā)組織、項目過程管理、流程優(yōu)化、技術(shù)評審優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目試點等方面進行改善。

為有效推進咨詢項目，實現(xiàn)項目效益更大化，雙方成立聯(lián)合項目工作小組。希望大家積極配合老師的工作，全力以赴，共同努力實現(xiàn)從“事后救火”到“一次做對”的轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)在市場上的長期競爭優(yōu)勢。

02輔導(dǎo)項目簡介

思沃集團（Sowotech Group），為國內(nèi)及跨國電路板制造商(PCB)、IC封裝載板（IC-Substrate）制造商、芯片制造商、集成電路（IC）裝配工廠提供制程關(guān)鍵設(shè)備及材料。

集團旗下?lián)碛懈呔荣N膜設(shè)備思沃先進裝備，開發(fā)柔性智能產(chǎn)線解決方案的思沃智能，開啟超精細(xì)線路無掩膜光刻設(shè)備的思沃激光，新能源鋰電設(shè)備思沃新能源，制造高品質(zhì)膠輥的思沃新材。

△公司產(chǎn)品（部分）