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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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阿米巴經營的目的是什么?
2021-03-30
2425

阿米巴經營的目的是什么?阿米巴經營模式的由來是什么?

稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,當時他一個人既負責研發(fā),又負責營銷,當公司發(fā)展到100人以上時,覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。由此衍生出了阿米巴經營觀點,他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體,從公司內部選拔阿米巴領導,并委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導。可以說阿米巴是經驗與實戰(zhàn)的結晶成功模式!

 

 

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式,稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長,長盛不衰,京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經濟危機越是大發(fā)展;稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁,他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上,阿米巴經營模式與京瓷會計學(稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹),被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

 

阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結,阿米巴經營有五大目的:

1、實現全員參與的經營;

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養(yǎng)員工的目標意識;

3、實行高度透明的經營;

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養(yǎng)領導人;

阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經營模式。

雖然將三大難題熔為一爐,但難能可貴的是,阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單,只要對經營企業(yè)有所熱情的人,就足以很好地理解和領悟。所謂,大道至簡吧!

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