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一、公司介紹

　　高州市金墩物流有限公司是經高州市工商局和交通局批準注冊的專業第三方物流有限責任公司，主營粵西至珠三角整車往返物流及全國各地物流信息配載服務,是市內目前規模較大的物流運輸企業。

　　高州市金墩物流有限公司起源于1988年，伴隨著高州市金墩紙業有限公司和高州市飛碟輪胎工業有限公司的發展而壯大，公司擁有豐富多樣的運力資源，固有和整合各類運輸車輛200多臺，包括6.8～17.5米高欄、活動欄、平板等車型，月運輸吞吐量逾2萬多噸，月發車數百車次，物流主要輻射粵西、珠三角和長三角三大經濟腹地及新開辟的云南、貴州專線。

二、項目背景

　　1董事長成立物流公司初心是為跟隨企業骨干提供一個合伙平臺，確保他們老有所依

　　2物流公司業績要穩健增長，才能持續引進骨干人員入股及實現初心

　　3公司在董事長未直接參與經營的二年期間，經營狀況不理想且權與利不受控

　　4董事長期望物流公司在良性的機制體系保障下經營班子進行良性經營

　　5物流公司的內部組織結構、職責分工、薪酬結構、工作制度都有改善空間

　　6物流公司目前經營結果相對健康，董事長期望頂層設計系統規避未來發展風險

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　調研與項目啟動股權激勵方案設計組織架構設計股權激勵制度設計跟蹤服務及支持

　　1與企業負責人交流進行培訓，為股權激勵方案實施做好鋪墊組建職位評估小組設計股權激勵制度/流程及配套的文件執行過程中出現問題的分析、歸納和原因分析

　　2協助組織問卷調查、座談會、資料收集與高層溝通、確定中長期激勵的目的、激勵對象范圍、原則為職位評估小組提供職位評估培訓組建股權管理機構，如薪酬與考評委員會相應的調整方案或解決方案

　　3企業內部調研顧問組設計初步股權激勵方案，并與決策層溝通或討論進行職位評估，并獲得高層認可顧問組指導股權激勵管理機構，如薪酬與考評委員會監控全過程后續跟蹤服務計劃

　　4召開啟動會顧問修改股權激勵方案，并獲得確認職位評估培訓股權激勵方案方案實施效果研討會

　　5調研報告股權激勵培訓職位評估結果相關法律合同文件（如股權激勵協議、授權書等）

　　6改善意見股權激勵方案

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業額提升38.6%

　　2利潤率提升5.2%

　　3人員流失率下降48.2%

　　4構建一套與公司現狀相匹配的激勵機制

　　5培養了一支專業素質強和職業化高的專業隊伍