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中山市齊力光電科技有限公司“經(jīng)營管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市齊力光電科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)銷售LEDT5/T8支架/球泡等照明產(chǎn)品為一體的專業(yè)化廠家。公司始建于1996年，目前已擁有占地10000平方米的生產(chǎn)基地，企業(yè)規(guī)模200余人，公司以“齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌”為經(jīng)營理念，在各個方面不斷進行創(chuàng)新和完善，長期以來，齊力匯聚多年的制造經(jīng)驗，集開發(fā)設(shè)計與銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，開發(fā)制造品種齊全、品質(zhì)優(yōu)異的照明燈飾配件產(chǎn)品，是燈飾配件行業(yè)頗具競爭力的企業(yè)之一。

二、項目背景

1.訂單交付流程不規(guī)范，職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不清

2.生產(chǎn)管理無標(biāo)準(zhǔn)化，倉庫無有效管理

3.隨著組織規(guī)模的發(fā)展，管理能力、員工素質(zhì)沒有同步發(fā)展

4.數(shù)據(jù)體系和計劃模式缺失，無相關(guān)考核制度

三、項目實施過程

1.人力資源構(gòu)建：組織人員配置，薪酬和績效系統(tǒng)構(gòu)建，晉升通道設(shè)計與培訓(xùn)

2.供應(yīng)鏈優(yōu)化：構(gòu)建PMC系統(tǒng)，構(gòu)建倉儲管理，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化

3.執(zhí)行力打造：系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)管理，導(dǎo)入內(nèi)部競爭及稽核機制

四、項目實施成效

1、營業(yè)收入提升了48.5%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升：19%

3、訂單準(zhǔn)交率：從51%提升至89%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：22人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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