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面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉變?yōu)橄蚬芾硪б妫婀芾硎且环N全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的重要舉措。

持續(xù)改善，追求卓越，浙江億邁達泵業(yè)有限公司（以下簡稱“億邁達泵業(yè)”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

01項目啟動會

億邁達泵業(yè)胡總

啟動會上，胡總表示精益管理是提高現(xiàn)場管理能力的一套理論系統(tǒng)，希望公司各部門要在推行精益管理活動中，認真領會公司推行精益管理活動的重要意義，落實精益管理的各項要求，爭取做到“公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習慣好”。

針對此次改善，胡總提出了三點要求，首先管理層要領會精益管理的實質(zhì)，以身作則，落實各個環(huán)節(jié)，總結經(jīng)驗、認真整改差距，逐步形成精益管理的長效機制。其次，全員要統(tǒng)一思想，從身邊的小事抓起，積極參與到精益管理活動中去，將學習成果落實到具體的工作中。最后，導入精益管理，是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，希望通過此次遠大方略老師的賦能，讓我們找到自身差距，從而不斷提升，穩(wěn)步提高公司的竟爭能力和經(jīng)營能力。

會上，胡總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，授予項目管理權，同時為項目組成員頒發(fā)任命書，指定各版塊的負責人，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向億邁達泵業(yè)對遠大方略的認可與信任表示感謝，老師表示億邁達泵業(yè)團隊很優(yōu)秀，此次變革并不是否定大家以前的工作，而是為了更好提升大家工作能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益。此次變革跟大家以往的工作方式會有所不同，希望大家能夠保持空杯心態(tài)，認真學習總結，并將學習成果落實到具體的工作當中。

項目老師結合行業(yè)發(fā)展趨勢，闡述了企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展存在的問題，同時針對問題制定的詳細計劃。老師表示，此次變革有高層的大力支持，制定了切合實際的目標與支撐目標達成的行動計劃和資源，還有老師的專業(yè)加持，相信在公司上下齊心協(xié)力的行動中，變革能夠順利推進，為億邁達泵業(yè)的長效增長持續(xù)助力。

02輔導項目簡介

億邁達泵業(yè)是一家專業(yè)從事于耐酸堿化工泵浦與智能過濾系統(tǒng)集成供應商。依托公司30多年的產(chǎn)品研發(fā)與制造經(jīng)驗，自主研發(fā)出500+化工泵產(chǎn)品，并先后獲得50多項技術專利、IS09001質(zhì)量認證、歐盟CE認證，榮獲國家高新技術企業(yè)，專利示范企業(yè)，泵浦研發(fā)中心等榮譽稱號。

公司擁有兩大制造基地（衢州、廣州），總占地面積40000平方米，包括產(chǎn)品研發(fā)、模具制造、磁鐵制造、泵浦制造基地。產(chǎn)品遠銷美國、意大利、日本、韓國、迪拜、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、瑞典、越南、孟加拉、亞美尼亞、印度、中國臺灣，年銷售量15萬臺！